為了更好地提升專賣店銷售,將專賣店商品進行分類管理,來滿足不同人群的需求。具體如下:   一、市場定位:   一類以創利潤的為主,例如:形象產品;   二類以創銷售額為主,例如:主力暢銷類產品;   三類以創銷售量為主,例如:銷售特價等競爭類產品;   四類以吸引人流為主,例如:休閑類椅凳、飾品等其它類;   二、折扣定位:   一類商品定價為倒扣45;   45:以進價為1000來計算:1000/0.55=1818.18,1818.18-1000=818.18,818.18/1818.18=45.   二類商品定價為倒扣35-40;   40:以進價為1000
企業是價值創造的實踐者,企業家幾乎每天都在思考如何創造出更多的價值,更持久的利潤,于是為老板,為企業實現更大價值就成了各級管理者的使命,于是就有了永無止境的管理進步。也許正是這樣一個樸素的邏輯,演繹出許多專家學者對管理的詮釋,引領無數經理人孜孜不卷的管理實踐,成就了幾多基業長青的傳奇企業。強調管理似乎成了永遠也不會過時的金曲。誠然,管理是企業永恒的主題,但是,就好像一個襁褓里的嬰孩成長為成熟的壯年,不同階段對營養和能力的需求是不同的,企業在不同發展階段,不同處境對管理的要求也大相徑庭,企業必須把握發展需要,不斷進化自身的思維和管理方式,變革制約發展的思想和制度,與時俱進,持續提升管理者的觀念和
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個人檔案

吳有龍
現任企業:香港康升集團。現任職務,北區營銷總監。 一:從業經歷: 2004年畢業井岡山大學商學院市場營銷專業 2004年 3月任香港大明家具有限公司國內銷售部經理。 2004年10月任香港康升家具有限公...[全文]
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