【曹洪福】在中國經濟快速崛起的大環境下,在“中國制造”邁向“中國創造”的歷史機遇下,如何讓中國成為品牌強國,如何讓中國品牌脫穎而出?我發現,其最大原因還在于企業內部管理本身:①缺乏真正的品牌管理人才;②缺乏跨界創新的思維;③隨波逐流盲目跟風。實現“中國夢”品牌需崛起!http://1882.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2013/3/30/10/8/u36745449_13e7cebf59cg86_blog.jpg了解更多品牌知識、分享更多品牌資訊,請關注微信:chf868
 (本報訊)改革開放30多年,中國工商業的快速崛起,使我們無不感受經濟發展帶來的生活蛻變,然而在全球市場競爭舞臺上,面對國際歷經數百年的品牌,中國——“制造大國”還有多少自己的話語權?數不盡的中國企業在“OEM”的工業模式下賺取著微薄的人工。在全球經濟再度洗牌的今天,我們中國企業何時才能真正的從“中國制造”走向“中國創造”?戰爭年代,國與國的競爭是軍事的競爭;和平年代國與國的競爭是商業的競爭,而商業競爭的主體是品牌的競爭。   然而談品牌理論者多,做品牌實踐者少。作者曹洪福先生在10余年在工作經歷中,研究發現,中國企業不是不想做品牌,而是不知道怎么做品牌。帶著“聚商業智慧、創品牌典范”的意
   或許你正揪心于市場疲軟、團隊不振,業績提升從何做起?或許你正在困惑家居行業的春天到底在哪里?如果說2011年,是整個家居業風云際會,競爭激烈的一年!那么,2012年,則更是挑戰與機遇并存的一年!在轉“危”為“機”的重要關頭,經濟形勢及政府政策依然復雜多變!家具行業資深品牌管理專家曹洪福老師曾說:在危難時刻考驗企業經營管理的關鍵指標是,如何用最低的成本,整合最優秀的人才,創造最有價值的結果。  充電、加油的最好方法就是不斷的學習、培訓。當家居行業大部分一片愕然時,卻有一批出類拔萃的企業卻在大張旗鼓的開始培訓、學習。燦爛的七月,行業諸多企業如四海家具、興利歐瑞家具、福牌安比家具、駿業家
據相關資料顯示,自08年金融危機以來,一面是高喊市場難做,壓力巨大,特別2011年全年倒閉企業超過12萬家。另一面則是創業激情暴增,截止2012年6月全國新創業的累積人數超過1500萬人,據分析在接下來的5年中將會以超過15的速度增長。為什么在難做的痛苦環境中,卻有著如此快速的創業膨脹?難道是這些創業者不知死活嗎?帶著這些數據和疑問,我走訪了諸多08年以后創業企業,我赫然發現,越是在危機下創業的企業,生存能力就越強,如保潔、IBM、聯邦快遞、367智業聯盟等。在和這些不斷超越的“老板”們聊天,得到的答案是:品牌革命來了!這個命題似乎很難讓中國企業家回過神來,因為中國改革開放的30多年來,中國企業從無到有,從小到大,從弱到強,我
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曹洪福
曹洪福,陜西漢中人;家居行業資深品牌策劃人;品牌三個代表理論創始人 現任:三秦商會理事長;367智業聯盟機構終身品牌顧問;杭州華能互動媒體品牌戰略顧問;廣州叁贏培訓機構戰略品牌顧問;中國品牌策劃聯盟家...[全文]
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